- サービスカテゴリ
- 管理組合運営
- 建物・設備修繕
- 防火管理
- マンション管理よろづ相談
トップ » コラム
2013.03.29
管理費を下げたい その前に（管理組合の合意形成で必要なこと）２
2013.3.26～メルマガ第31号～
【今回のお題：管理費を下げたい その前に（管理組合の合意形成で必要なこと）２】
○合意形成には｢ソフト｣な進め方と｢ハード｣な進め方があるマンション管理組合の運
マンション管理組合の合意形成は｢努力｣か｢他力｣か
当社が設立して１年目、まだ西新宿にオフィスがあったころ、小さな当社へお問い合わせいただき、以降４年間理事長を続けられたＭさん。
当時は管理会社の対応が悪く、何回是正をお願いしても一向に改善されず、しか
2013.03.24
士気を鼓舞しているか（備忘録）
希望を持ち、希望を持たせる。絶えず自らの勇気を鼓舞し、社員の士気を鼓舞して「何か」を与え続ける。どんなに苦境にあっても、それができるだけの経営者でありたい。（松下幸之助）《管理組合の良し悪しが「住み心
謙虚が美徳、、、はマンション管理士に必要？
≪マンション管理コンサルタント（管理士）を目指す方へ伝えたいこと≫マンション管理士として、お客様（管理組合）の合意形成を考える上で必要。逆に、会社や家族に対する対応でも、必要。時に察する（慮る）ことは
マンション理事会の引継ぎマニュアル
ある顧問先のマンション管理組合様にて、『新旧理事会役員間の引継ぎのためのマニュアル』を作成しています。これまで簡単なものはいっぱい作ってきましたが、メガマンションのもので本格的なものとなります。担当の
理事も防火管理者も｢なり手不足｣なマンション管理組合
以前のブログで｢管理者管理（理事長代行）｣について書きました。・前回ブログ｢マンション管理者管理という考え方｣はこちら理事（理）のなり手がいないようなマンション管理組合に対し、理事長を外部の人間（法人
2013.03.17
最高の熱意はあるか（備忘録）
絶対に必要なのは、熱意である。社員が100人いて皆が熱心だとしても、社長は熱意にかけて最高でなければならない。（松下幸之助）《管理組合の良し悪しが「住み心地」と「不動産価値」に影響を与える時代を創る》
2013.03.15
管理費を下げたい その前に（管理組合の合意形成で必要なこと）
2013.3.12～メルマガ第30号～
【今回のお題：管理費を下げたい その前に（管理組合の合意形成で必要なこと）】
平成２２年９月にテレビ東京系列｢ガイアの夜明け｣に取り上げて頂いた直後、当社には
マンションの管理者管理＝理事長代行という考え方
最近、管理者管理（理事長の代行）のご相談が非常に増えています。管理者管理（理事長代行）とは、下の図の通り、理事のなり手がいない どころか理事長のなり手がいない！ようなマンション管理組合に対し、理事長を
大京が穴吹工務店を子会社化、マンション管理業にも
これも驚きました。「も」とは、1月下旬に東急コミュニティーがコミュニティワン（旧ダイア管理）等を束ねるユナイテッドコミュニティーズを360億円で買収した、と発表されたばかりなのに、今度は大京が穴吹工務
マンションの長期修繕計画とは？
マンション管理組合に必ず備えておいて頂きたい資料の一つに、｢長期修繕計画｣というものがあります。皆さんが新築で（あるいは中古で）マンションを購入する時、分譲主や管理会社から配付される資料の中に、この長
攻めのマンション管理への挑戦
当社を「管理会社に対する不満改善」「管理費コスト削減」「管理規約の見直し」を目的として採用されるマンション管理組合様には、大きく２タイプあります。ひとつは、当初の目的（上記のような具体的な問題の解決）
読みたくなる、 そんな広報
色々とアイデアは出すけれど、デザインセンスのない私。しかし今、ちょっとだけ開眼した気がします。下のチラシは、マンションの掲示板へ貼ったり各戸へ投函するためのチラシ（案）です。こんなにきれいに、見やすく
2013.03.01
大規模修繕工事費を『工事品質を保ちながらコストダウン』する方法を考える その２
2013.2.26～メルマガ第29号～
【今回のお題：大規模修繕工事費を『工事品質を保ちながらコストダウン』する方法を考える その２】
前回のメルマガでは、大規模修繕工事のコスト削減方法について、１
マンション管理士＆一級建築士はソフト＆ハードか
今日は当社の修繕チームミーティングの日。修繕チーム ＝ マンション大規模修繕や日常営繕のコンサルティング部門を言います。一級建築士・施工管理技士に私が加わります。そして今回から月１回、修繕チームに『マ
カテゴリ
アーカイブ
スタッフおすすめ記事
サービス一覧
© メルすみごこち事務所
