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2013.05.14
管理費を下げたい その前に５『広報は恋人へ手紙を出すように』
2013.5.14～メルマガ第34号～
【今回のお題：管理費を下げたい その前に５『広報は恋人へ手紙を出すように』】
これまでのコラムでは、・マンション管理組合における合意形成のスタートは 「何が問題
マンションブランドは管理組合が育てるものだ
「三井を買いました（三井不動産）」とか「世界一の時間へ（野村不動産）」など、分譲マンションのブランドを打ち出して販売しているのを見ると、さすがだと感心します。三井や野村のマンションを購入される方の一定
2013.05.05
みずからを叱り続けているか（備忘録）
社長として、会社としての使命感を固める。それには技術がいる。しかし、その技術の前に「芯」が要る。そのみずからの「芯」を太く強くするために、有形無形の修行をどれほど積んでいるだろうか。自問自答を繰り返し
2013.04.28
奇跡は起こる（備忘録）
小便が赤くなるほどの心配をしたことがあるか。それほどに熱心に社業に取り組んでいるか。その真剣さなくして、奇跡は起こらない。（松下幸之助）《管理組合の良し悪しが「住み心地」と「不動産価値」に影響を与える
「聞き役」と「聴き役」
≪マンション管理コンサルタント（管理士）を目指す方へ伝えたいこと≫「聞き役」と「聴き役」。この２つは大きな違いがあります。人は、自分の話を聞いてくれるだけで問題の８０％が解決する、つまりすっきりして問
2013.04.23
管理費を下げたい その前に４（当たり前の｢何をするか｣と、意外な｢誰が言うか｣）
2013.4.23～メルマガ第33号～
【今回のお題：管理費を下げたい その前に４（当たり前の｢何をするか｣と、意外な｢誰が言うか｣）】
前回コラムでは、・マンション管理組合における合意形成のスタート
マンション管理コンサルタントの魅力とは
ツイッターで知り合いになった管理会社の方から質問がありました。『マンション管理コンサルタントの魅力はなんですか？』頭で考えた答えは本当の答えではないような気がしますが、あえて言葉にしてみると、魅力は２
2013.04.21
社員と対話する方法（備忘録）
時間の許す限り、会いに行く。聞きに行く。全員の意見を聞くことはできないが、その心持ちを大事にする。心の耳で聞いて、自然にわかる。そんな社長でいるだろうか。（松下幸之助）《管理組合の良し悪しが「住み心地
2013.04.16
管理費を下げたい その前に（管理組合の合意形成で必要なこと）３
2013.4.16～メルマガ第32号～
【今回のお題：管理費を下げたい その前に（管理組合の合意形成で必要なこと）３】
前回コラムでは、・マンション管理組合で物事を円滑に進めるには「合意形成」が最重要
2013.04.14
道は無限にある（備忘録）
うまくいくと満足してしまい、新しいことを求める熱意に欠けてしまうのが人間である。だからこそ、今が最善と満足せずに、まだまだほかに道があると考える。そう考えるならば、道は無限にある。（松下幸之助）《管理
高圧洗浄機ケルヒャーをマンション住民でシェアできるか
とうとう購入しました、高圧洗浄機ケルヒャーです。フェイスブック友達からの推薦でK2.900です。ベランダ清掃キットとしてデッキブラシのアタッチメントが付いています。さっそく当社オフィスのルーフバルコニ
顧問料の増額を勝ち取った仲間
私がコンサルタントとして担当させて頂いたマンション管理組合で、担当を部下のマンション管理士に引き継いだところ、助言の質が下がったことなど複数の事情が重なり、契約終了の話がでたのは1年前。部下には何とか
2013.04.07
不景気のときのほうが面白い（備忘録）
危機から逃げないで立ち向かう。そしてくぐり抜ける。そうするとすべてが正常に戻る。一歩ずつしっかりと正しく歩むことで、道はおのずとついてくる。（松下幸之助）《管理組合の良し悪しが「住み心地」と「不動産価
マンションで｢目立つ｣｢伝わる｣広報を模索中
マンションの掲示板に貼ったり、特定の住戸へ集中的に配付するための｢広報｣（チラシですね）の作成を見直しています。ちなみに下は絵心のない私が最近作ったチラシです。（顧問先から一応これで一発OK頂きました
2013.03.31
社員を動かす方法などない（備忘録）
社長が動かなければ、社員は動かない。社員を動かす「特別な方法」などない。自分で動く。それを見て社員が動く。そういうなかで良好な人間関係も築かれていく。（松下幸之助）《管理組合の良し悪しが「住み心地」と
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