マンション管理士・修繕アドバイザー・防火管理者（東京・神奈川・埼玉・千葉・大阪・名古屋ほか）

とうとう購入しました、高圧洗浄機ケルヒャーです。フェイスブック友達からの推薦でK2.900です。ベランダ清掃キットとしてデッキブラシのアタッチメントが付いています。さっそく当社オフィスのルーフバルコニ

私がコンサルタントとして担当させて頂いたマンション管理組合で、担当を部下のマンション管理士に引き継いだところ、助言の質が下がったことなど複数の事情が重なり、契約終了の話がでたのは1年前。部下には何とか

危機から逃げないで立ち向かう。そしてくぐり抜ける。そうするとすべてが正常に戻る。一歩ずつしっかりと正しく歩むことで、道はおのずとついてくる。（松下幸之助）《管理組合の良し悪しが「住み心地」と「不動産価

マンションの掲示板に貼ったり、特定の住戸へ集中的に配付するための｢広報｣（チラシですね）の作成を見直しています。ちなみに下は絵心のない私が最近作ったチラシです。（顧問先から一応これで一発OK頂きました

社長が動かなければ、社員は動かない。社員を動かす「特別な方法」などない。自分で動く。それを見て社員が動く。そういうなかで良好な人間関係も築かれていく。（松下幸之助）《管理組合の良し悪しが「住み心地」と

2013.3.26～メルマガ第31号～ 【今回のお題：管理費を下げたい その前に（管理組合の合意形成で必要なこと）２】 ○合意形成には｢ソフト｣な進め方と｢ハード｣な進め方があるマンション管理組合の運

当社が設立して１年目、まだ西新宿にオフィスがあったころ、小さな当社へお問い合わせいただき、以降４年間理事長を続けられたＭさん。 当時は管理会社の対応が悪く、何回是正をお願いしても一向に改善されず、しか

希望を持ち、希望を持たせる。絶えず自らの勇気を鼓舞し、社員の士気を鼓舞して「何か」を与え続ける。どんなに苦境にあっても、それができるだけの経営者でありたい。（松下幸之助）《管理組合の良し悪しが「住み心

≪マンション管理コンサルタント（管理士）を目指す方へ伝えたいこと≫マンション管理士として、お客様（管理組合）の合意形成を考える上で必要。逆に、会社や家族に対する対応でも、必要。時に察する（慮る）ことは

ある顧問先のマンション管理組合様にて、『新旧理事会役員間の引継ぎのためのマニュアル』を作成しています。これまで簡単なものはいっぱい作ってきましたが、メガマンションのもので本格的なものとなります。担当の

以前のブログで｢管理者管理（理事長代行）｣について書きました。・前回ブログ｢マンション管理者管理という考え方｣はこちら理事（理）のなり手がいないようなマンション管理組合に対し、理事長を外部の人間（法人

絶対に必要なのは、熱意である。社員が100人いて皆が熱心だとしても、社長は熱意にかけて最高でなければならない。（松下幸之助）《管理組合の良し悪しが「住み心地」と「不動産価値」に影響を与える時代を創る》

2013.3.12～メルマガ第30号～ 【今回のお題：管理費を下げたい その前に（管理組合の合意形成で必要なこと）】 平成２２年９月にテレビ東京系列｢ガイアの夜明け｣に取り上げて頂いた直後、当社には

最近、管理者管理（理事長の代行）のご相談が非常に増えています。管理者管理（理事長代行）とは、下の図の通り、理事のなり手がいない　どころか理事長のなり手がいない！ようなマンション管理組合に対し、理事長を

これも驚きました。「も」とは、1月下旬に東急コミュニティーがコミュニティワン（旧ダイア管理）等を束ねるユナイテッドコミュニティーズを360億円で買収した、と発表されたばかりなのに、今度は大京が穴吹工務