マンション管理士・修繕アドバイザー・防火管理者（東京・神奈川・埼玉・千葉・大阪・名古屋ほか）

セミナー講師を依頼される機会が増えて、皆さんに向けてお話しすることが当たり前になってきたのですが、今日は久しぶりにマンション管理のセミナーを受講してきました。先日の朝日新聞に出て最近話題になっている「

これまで数回に分けてお話してきたとおり、『防火管理者のなり手不足解消』『より効果のある防火管理の支援』 を目的として、これまでのマンション管理コンサルティングのノウハウを生かした「防火管理者の外部委託

防火管理者のなり手不足に困るマンションの中には、防火管理者へ就任してくれる居住者に対して手当て（報酬）を出しています。 しかしお金を出せばなり手が現れるとは限りませんし、単なる「名前貸し」で防火管理の

では、防火管理者のなり手がなかなか現れないマンションのタイプとは？今まで数多くのマンション管理組合とお付き合いさせて頂いた経験から、大きく3つに分かれます。ケース１：都心のファミリータイプ型やディンク

っという管理組合の理事長にお勧めなのが、『防火管理者を外部委託する』という新サービスです。あなたのマンション管理組合では防火管理者のなり手不足に悩んでいませんか？ 『マンション内に防火管理者のなり手が

どうせやるなら、楽しんだほうが良い。どうせかける時間は同じなのだから。人生も、仕事も、マンション理事長も、この意味では同じ。とってもシンプルで全く迷うことのない話。マンション管理士 メルすみごこち事務

昨晩は台東区のマンション理事会へ。管理規約・使用細則の見直し会議。浅草の繁華街に立ち、1階は店舗。その店舗部分の使用細則の議論が熱かった。たった条文３つを進めるのに、条文の解説と中身の議論で2時間。そ

前略　Ｋ君へ私がマンション管理士として今の仕事をしているときも、 自宅マンションで理事長をしていたときも、心がけている（いた）ことがあります。 管理組合運営において起こるコミュニケーションミスを

18日の朝日新聞に、多くのマンションの修繕積立金が本来必要な額の半分しか積み立てられない設定になっている、といった趣旨の記事がでました。業界人には元々わかっていた話ですが、ツイッターではマンション居住

今年から、スタッフが増え、今月から５名体制になります。昨年までを考えると、隔世の感があります。今、一番取り組まなければならないこと。そして今後苦労しなければならないこと。それは、すべて私のワンマンプレ

お問い合わせのあったマンション管理組合へ行き、１ヶ月もお付き合いしていくと、 「専門用語を連発する管理会社社員」と「理解できない理事会」 「勉強熱心で早口な理事長」と「関心を持てない

【論理プラス感情でマンション住民を説得する】 それを見事なまでに実践したマンション理事長に出会って衝撃を受けたのは、いまから６年前。 その人は世界的な外資系大企業の日本トップになったよう

欧米文化が外資系ビジネスの波に乗って日本へ一気に押し寄せる今日、日本人の議論下手が浮き彫りになっているようです。 もちろん私も議論下手の一人でしょう（笑） 理由は明確で、日本人は話が「論理的

マンション理事会の役員さんの多くが総会前に悩むのが、 『この議案に反対されたらどうしようか』 『総会で批判の集中砲火を浴びたくない』 『強引に押し切ったら後で責任を追及されるのではないか』

管理会社に勤務時代、年始の「挨拶回り」を１回だけ経験したことがあります。 小規模管理会社に勤務時代の話。その会社へ入社した翌月がちょうど新年で、新年初日に「管理組合回り」をやっていました。