前回ブログ｢マンション理事会は論理的話し合いの場？（１）｣では、日本人が議論下手であること、その理由が話が「論理的」でなく「感情的」であること、マンション管理組合（例えば理事会）に例えてみると、「年下
マンション管理の現場を多く見てきた者として、特にマンションでは人と人との挨拶が減っているように感じます。挨拶のすすめについては、メルすみごこち事務所 コアメンバーブログWATERさんのブログをご一読下
マンション管理組合（理事会）の場に限らず、全ての議論に共通する話ですが、、、欧米文化が外資系ビジネスの波に乗って日本へ一気に押し寄せる今日、日本人の議論下手が浮き彫りになっているようです。もちろん私も
現在コンサルティング中の小規模マンション（横浜市、築２０年、２０戸）での話。物事の進め方について、ある男性理事は一旦持ち帰って検討したい時に、｢帰って奥さんの意見を聞いてみます｣きっぱりとこう言います
『自分の意思をしっかりと伝えるには、同じことを何十回も繰り返し言わなければならず、粘り強さ・持続力がないとできません。』これは全日空元社長の大橋洋治さんのコメントです。同じ社員でも育ちや環境・キャリア
このタイトルの結論から言いますと、「マンション管理士で人材（実務能力もある人）を探すのは至難の業」ということになります。私がマンション管理士試験に合格したのは、資格が創設された平成13年度でした。まだ
この度メルすみごこち事務所では、１０月に入り２つのブログを立ち上げました。簡単ではありますが、以下に内容をご紹介いたします。（タイトルをクリックすると各ブログへジャンプします。）～～～～～～～～～～
ここ３ヶ月ほど、NPO集住センター（正式には「集合住宅管理組合センター」）さんへ足繁くお邪魔しています。業界についての意見交換をしたり、ある｢新サービス｣（現在開発中）についてアドバイスを頂いたり。集
問い合わせのあったマンション管理組合へ行き、１ヶ月もお付き合いしていくと、「専門用語を連発する管理会社社員」と「理解できない理事会」「勉強熱心で早口な理事長」と「関心を持てない他の理事」「深夜にメール
管理会社に勤務していたサラリーマン時代もそうでしたが、マンション管理士の仕事をしていると、週末に２～３件の管理組合（理事会・総会）へ出席することがよくあります。 １０数戸の小規模マンション理事会に出
夏季休暇を終了し、業務を再開しました。宜しくお願いいたします。さて、この夏は妻の実家である名古屋へ帰省しました。子供は実家の皆に可愛がられ、成長期に良い体験ができたと思います。お盆中にアーバンコーポレ
８月１３日（水）～１７日（日）は当所夏季休暇を頂きます。この間はブログを更新しません。（多分）この夏は妻の実家で東京より常に３～５度暑いといわれる『名古屋』へ行ってきます。子供の成長した姿を親族が楽し
前回ブログ「マンション管理費削減の「成功報酬制度」の功罪」では、○マンション管理士や管理費削減コンサルタントの多くが「成功＝コスト削減」と定義づけていることと、○管理費削減ありきの管理会社変更なら管理
前回ブログ「管理費は自分達でも簡単に下がります」では、管理費はコンサルタントを入れなくても同じ位下がる（元もとの価格設定に競争原理が働いていなかった）と書きましたが、ご理解いただけましたか？ところで、
前回のブログ記事「管理会社の見積金額を見ると失敗しますよ」では、当所の「管理会社選定コンサルティング業務」において見積金額にそう大きな価格差がない限り、『洞察力（観察力）』『問題提起力』『提案力』とい
