マンション管理士・修繕アドバイザー・防火管理者（東京・神奈川・埼玉・千葉・大阪・名古屋ほか）

2013.5.14～メルマガ第34号～ 【今回のお題：管理費を下げたい その前に５『広報は恋人へ手紙を出すように』】 これまでのコラムでは、・マンション管理組合における合意形成のスタートは　「何が問題

社長として、会社としての使命感を固める。それには技術がいる。しかし、その技術の前に「芯」が要る。そのみずからの「芯」を太く強くするために、有形無形の修行をどれほど積んでいるだろうか。自問自答を繰り返し

小便が赤くなるほどの心配をしたことがあるか。それほどに熱心に社業に取り組んでいるか。その真剣さなくして、奇跡は起こらない。（松下幸之助）《管理組合の良し悪しが「住み心地」と「不動産価値」に影響を与える

2013.4.23～メルマガ第33号～ 【今回のお題：管理費を下げたい その前に４（当たり前の｢何をするか｣と、意外な｢誰が言うか｣）】 前回コラムでは、・マンション管理組合における合意形成のスタート

時間の許す限り、会いに行く。聞きに行く。全員の意見を聞くことはできないが、その心持ちを大事にする。心の耳で聞いて、自然にわかる。そんな社長でいるだろうか。（松下幸之助）《管理組合の良し悪しが「住み心地

2013.4.16～メルマガ第32号～ 【今回のお題：管理費を下げたい その前に（管理組合の合意形成で必要なこと）３】 前回コラムでは、・マンション管理組合で物事を円滑に進めるには「合意形成」が最重要

うまくいくと満足してしまい、新しいことを求める熱意に欠けてしまうのが人間である。だからこそ、今が最善と満足せずに、まだまだほかに道があると考える。そう考えるならば、道は無限にある。（松下幸之助）《管理

危機から逃げないで立ち向かう。そしてくぐり抜ける。そうするとすべてが正常に戻る。一歩ずつしっかりと正しく歩むことで、道はおのずとついてくる。（松下幸之助）《管理組合の良し悪しが「住み心地」と「不動産価

社長が動かなければ、社員は動かない。社員を動かす「特別な方法」などない。自分で動く。それを見て社員が動く。そういうなかで良好な人間関係も築かれていく。（松下幸之助）《管理組合の良し悪しが「住み心地」と

2013.3.26～メルマガ第31号～ 【今回のお題：管理費を下げたい その前に（管理組合の合意形成で必要なこと）２】 ○合意形成には｢ソフト｣な進め方と｢ハード｣な進め方があるマンション管理組合の運

希望を持ち、希望を持たせる。絶えず自らの勇気を鼓舞し、社員の士気を鼓舞して「何か」を与え続ける。どんなに苦境にあっても、それができるだけの経営者でありたい。（松下幸之助）《管理組合の良し悪しが「住み心

絶対に必要なのは、熱意である。社員が100人いて皆が熱心だとしても、社長は熱意にかけて最高でなければならない。（松下幸之助）《管理組合の良し悪しが「住み心地」と「不動産価値」に影響を与える時代を創る》

2013.3.12～メルマガ第30号～ 【今回のお題：管理費を下げたい その前に（管理組合の合意形成で必要なこと）】 平成２２年９月にテレビ東京系列｢ガイアの夜明け｣に取り上げて頂いた直後、当社には

2013.2.26～メルマガ第29号～ 【今回のお題：大規模修繕工事費を『工事品質を保ちながらコストダウン』する方法を考える　その２】 前回のメルマガでは、大規模修繕工事のコスト削減方法について、１

2013.2.12～メルマガ第28号～ 【今回のお題：大規模修繕工事費を『工事品質を保ちながらコストダウン』する方法を考えてみる】『世帯数×100万円』あなたのマンションで管理会社から提案された長期修