コラム

『その他』カテゴリの記事一覧です。

2013.09.10

管理組合Q&A(1):管理会社フロントマンが若くて心配?

2013.9.10~メルマガ第42号~ 【今回のお題:管理組合Q&A(1):管理会社フロントマンが若くて心配?】マンション管理についてお客様からのご質問と、その回答について、皆様が知りたいものを厳選し
2013.08.27

大規模修繕工事の流れを人間の治療に例えて理解する(第2回/全2回)

2013.8.27~メルマガ第41号~ 【今回のお題:大規模修繕工事の流れを人間の治療に例えて理解する(第2回/全2回)】 大規模修繕工事の流れを「人間が自分の体を医者に見てもらうシーン」と重ね合わ
2013.08.13

大規模修繕工事の流れを人間の治療に例えて理解する(第1回/全2回)

2013.8.13~メルマガ第40号~ 【今回のお題:大規模修繕工事の流れを人間の治療に例えて理解する(第1回/全2回)】人間で言えば「長く健康でいられるための大手術」と言える、大規模修繕工事。マンシ
2013.07.23

管理費を下げたい その前に10 『総会は議案の中身と説明者次第』

2013.7.23~メルマガ第39号~ 【今回のお題:管理費を下げたい その前に10 『総会は議案の中身と説明者次第』】これまでのコラムでは、・マンション管理組合における合意形成のスタートは 「何が問
2013.07.09

管理費を下げたい その前に9『総会の出欠票は「取りにいくもの」』

2013.7.9~メルマガ第38号~ 【今回のお題:管理費を下げたい その前に9 『総会の出欠票は「取りにいくもの」』】これまでのコラムでは、・マンション管理組合における合意形成のスタートは 「何が問

マンション理事長代行(管理者管理)が認められるか

以前に投稿したブログ記事『マンションの管理者管理=理事長代行という考え方』にあるような当社の取り組みを、国土交通省が進める「マンション管理適正化・再生推進事業」で認められないか、申請資料を作成中。^^
2013.06.25

管理費を下げたい その前に8『先輩への気配りを忘れずに』

2013.6.25~メルマガ第37号~ 【今回のお題:管理費を下げたい その前に8 『先輩への気配りを忘れずに』】 これまでのコラムでは、・マンション管理組合における合意形成のスタートは 「何が問題

人口減の時代=勝ち組・負け組マンション差別化の時代

外国から移民を受け入れないと確実にやってくる「人口減」の時代には、「地域」の勝ち組・負け組とともに「物件ごと」の勝ち組・負け組が鮮明に分かれてきます。管理の良いマンションが確実に勝ち組になる時代を創り
2013.06.11

管理費を下げたい その前に7『アンケートにもルールがある(2)』

2013.6.11~メルマガ第36号~ 【今回のお題:管理費を下げたい その前に7『アンケートにもルールがある(2)』】これまでのコラムでは、・マンション管理組合における合意形成のスタートは 「何が問
2013.05.28

管理費を下げたいその前に6『アンケートにもルールがある(1)』

2013.5.28~メルマガ第35号~ 【今回のお題:管理費を下げたい その前に6『アンケートにもルールがある(1)』】これまでのコラムでは、・マンション管理組合における合意形成のスタートは 「何が問
2013.05.14

管理費を下げたい その前に5『広報は恋人へ手紙を出すように』

2013.5.14~メルマガ第34号~ 【今回のお題:管理費を下げたい その前に5『広報は恋人へ手紙を出すように』】 これまでのコラムでは、・マンション管理組合における合意形成のスタートは 「何が問題
2013.05.05

みずからを叱り続けているか(備忘録)

社長として、会社としての使命感を固める。それには技術がいる。しかし、その技術の前に「芯」が要る。そのみずからの「芯」を太く強くするために、有形無形の修行をどれほど積んでいるだろうか。自問自答を繰り返し
2013.04.28

奇跡は起こる(備忘録)

小便が赤くなるほどの心配をしたことがあるか。それほどに熱心に社業に取り組んでいるか。その真剣さなくして、奇跡は起こらない。(松下幸之助)《管理組合の良し悪しが「住み心地」と「不動産価値」に影響を与える
2013.04.23

管理費を下げたい その前に4(当たり前の「何をするか」と、意外な「誰が言うか」)

2013.4.23~メルマガ第33号~ 【今回のお題:管理費を下げたい その前に4(当たり前の「何をするか」と、意外な「誰が言うか」)】 前回コラムでは、・マンション管理組合における合意形成のスタート
2013.04.21

社員と対話する方法(備忘録)

時間の許す限り、会いに行く。聞きに行く。全員の意見を聞くことはできないが、その心持ちを大事にする。心の耳で聞いて、自然にわかる。そんな社長でいるだろうか。(松下幸之助)《管理組合の良し悪しが「住み心地
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