マンション管理士・修繕アドバイザー・防火管理者（東京・神奈川・埼玉・千葉・大阪・名古屋ほか）

セカンドオピニオンを採用するもっとも多い動機は、まさにこの部分です。責任施工方式を採用する管理組合では、設計監理者と施工業者とが同一のため、そこには価格競争力が働きません。また施工会社と工事の際の監理者も同一の会社で行われるため、工事品質が不透明になるリスクが非常に高くなります。

設計監理者のほとんどが一級建築士の資格者であり、マンション大規模修繕工事の実績があれば、技術面ではプロです。一方で、マンションの大規模修繕工事は新築工事とは異なり、執行権者が理事会・修繕委員会と複数であったり、さらにその背景に数十～数百（規模によっては数千）もの居住者が｢現場で生活している｣中での工事であったりと、多くの人が介在する中での業務となります。
建物や設備の「ハード面」だけを見てきた設計監理者には「人間関係の調整を含めた合意形成」を苦手とする方が非常に多いため、そこを取り持って欲しいというニーズは非常に多いです。実際に設計監理者を採用した後で合意形成に行き詰まり、途中から当社セカンドオピニオンが採用されたことが幾度となくあります。

設計監理者はもちろん修繕のプロですが、一口に大規模修繕工事といってもマンションごとに特徴があり、修繕方法も様々です。また単に原状回復だけでなく改良（バリューアップ）を目指したい管理組合もあるでしょう。修繕技術に関する見解のみならず、管理組合が実現したい修繕工事に沿った業務を遂行しているかを、第三者の目で見て助言して欲しい、というニーズがあります。

そもそも設計監理者の選定の方法がわからない、というお問い合わせがあります。特にその強みを活かした設計監理者の採用を検討しいている管理組合では、当社にその選定の支援を依頼されるケースがあります。コンサルタント選びのアドバイザー、ということです。